咨詢服務

 

   一、涉稅服務業務

 

     1．常年財務稅務顧問

  根據企業的要求，提供常年的財務稅務顧問服務，主要通過上門服務方式，提供相關政策文件和稅收信息，指導客戶辦理各類涉稅事項，咨詢解答稅務實務問題，輔助指導建賬建制，旨在規范企業稅務處理，降低或減少企業涉稅風險。同時提供企業內部管理、對外并購投資、重大經濟交易等的籌劃、建議并協助實施。

 

    2．企業（個人）所得稅匯算清繳鑒證業務

 接受委托對企業（個人）所得稅匯算清繳納稅申報的信息實施必要審核程序，并出具鑒證報告，以增強稅務機關對該項信息信任程度，同時幫助企業進行企業（個人）所得稅匯算清繳自查調整，降低減少企業納稅風險，并對企業財務、稅務、經營管理方面提供相關建議及后續的跟蹤咨詢服務。

 

    3．其他涉稅鑒證業務

　　（1）企業財產損失稅前扣除鑒證業務

　?。?/span>2）虧損企業虧損彌補確認鑒證

　?。?/span>3）研究開發費用加計扣除涉稅鑒證

　　（4）企業清算注銷稅務鑒證

　?。?/span>5）其他涉稅鑒證業務

    4．稅收籌劃

  根據客戶正常經營運作情況，提供稅務建議和稅收籌劃方案，以達到最佳節稅效益；在正確貫徹稅收政策、法律和法規的前提下，為客戶提供富創意、高效率的節稅方案，包括企業重組的稅務方案、并購活動的稅務安排，跨境投資稅務結構籌劃、調整轉讓定價政策。如企業合并分立、對外投資、企業搬遷處置等；

    5．其他涉稅服務

?。?/span>1）稅務咨詢

　（2）減免抵退稅咨詢

?。?/span>3）稅務清理注銷咨詢

    6．稅務稽查評估爭議援助

　（1）政策爭議援助：在稅務稽查或評估以及日常稅收征管過程中，稅企雙方在某些稅收政策法規的理解與執行上經常存在爭議，雖然企業在執行稅務處理決定后可以申請復議，但在該過程中企業始終處于弱勢地位，因此付出的代價、成本和精力極其巨大。為了幫助企業度過難關，積極尋找解決問題的途徑，甚至扭轉不利情況，我公司特推出稅務稽查爭議政策咨詢、籌劃、事實認定服務。

?。?/span>2）處罰降低援助：對于在稅務稽查或檢查過程中稅企雙方對有關政策的執行不存在爭議，但企業根據事實情況希望降低處罰程度的，我公司可代為尋找依據和途徑降低最后的處罰。

    7．特殊稅收政策呈請審批

　企業依法可以享受的一些特殊的或涉及金額較大的優惠政策，由于這些政策規定了嚴格的呈請審批程序，企業往往需要經歷較長的等待過程，使企業的有關預期具有不確定性，甚至影響了整個企業的經營決策。我公司以其擁有的雄厚專業實力，且暢通的溝通協調渠道，可幫助企業辦理各項呈請審批業務。

 

   二、管理咨詢業務

 

   1、綜合診斷

　通過對企業的經營績效評價、資產和資本結構評價、企業治理結構和企業文化診斷、戰略和贏利模式診斷、領導及管理診斷、組織架構及流程診斷、財務管理診斷、人力資源管理診斷、營銷管理診斷等綜合診斷，及時發現企業存在的問題，為企業提供專項咨詢課題。

    2、戰略咨詢

　通過對企業經營環境、企業的資源和能力、企業價值鏈分析、企業文化和利益相關者期望的深入調查分析，使企業認清自身優勢和劣勢，洞察面臨的機會和威脅，幫助企業制訂企業使命、愿景和發展目標，確定發展方向、發展方式、業務經營戰略、盈利模式和各項職能戰略，幫助企業制定戰略實施方案，并輔助方案的推行實施。

    3、投融資及兼并收購咨詢

　幫助客戶對實業投資項目進行發掘、考察、評價和實施策劃。對客戶提供證券投資研究服務，幫助客戶發現投資機會，制定操作策略。幫助機構進行兼并收購的策劃和咨詢。

    4、改制與重組咨詢

　為企業的股份制改造、資產重組、債務重組、管理層收購、員工持股計劃、完善公司治理結構等提供合乎法規及政策要求的切實可行的解決方案。

    5、市場營銷咨詢

　提供整合市場營銷策劃（4C）、目標市場調查研究、市場細分和市場定位策略咨詢、產品和服務組合策略咨詢、新市場進入策略和投資分析、新產品引入策略及投資分析、品牌策略咨詢、定價策略咨詢、渠道策略咨詢等方面服務。

    6、人力資源管理

　通過專項咨詢，幫助企業有效解決人力資源問題，包括建立合法雙贏的雇傭關系；績效考核制度；授權于控制問題：薪酬體系問題等等。

    7、企業文化建設咨詢

　通過深入的溝通、咨詢和培訓，幫助企業建立積極向上的企業文化，幫助企業員工實現成功的目標。咨詢內容包括：人生咨詢（價值觀、人生觀）、企業核心價值觀提煉、企業行為規范制定、企業形象的塑造和維護、如何培育員工的團隊精神等。

    8、業務及管理流程優化咨詢

　通過戰略管理流程優化與再造、人力資源管理流程優化與再造、客戶關系管理流程優化與再造、新產品研究開發流程優化與再造、生產計劃與制造流程優化與再造、采購流程優化與再造、庫存管理流程優化與再造、財務管理流程優化與再造、信息與知識管理流程優化與再造等，幫助客戶重新設計業務流程的架構，建立新的運營管理模式，從而提高企業的運作效率和核心競爭力。

    9、內部審計業務

　基于內部管理的需要，按照企業董事會的要求，通過對企業內部管理和其他相關方面做出的評價和判斷，有效的降低內部經營風險，保證企業的良性運轉，并促進企業管理的高效與透明。審計業務包括：財務審計、舞弊審計、內部控制審計、績效審計、遵循性審計、人力資源審計、離任審計、任期審計、經濟合同審計、基本建設投資項目預算/結算審計等審計業務；內控制度設計、分子公司/經營管理指標考核方案編制、預算編制、盈利預測編制、模擬財務報表編制、財務分析報告編制等制度設計及方案編制；為企業投資、并購、資產重組等重大的經營決策進行可行性分析、協助管理層方案的設計、實施等。

 

  三、培訓業務

    1、專戶培訓

　在充分了解企業的情況以及存在的問題后，針對該企業的具體情況做系統全面的專項培訓服務。

    2、及時培訓

　針對國家最新出臺的法規、政策及時舉辦各類形式的培訓，幫助企業掌握最新信息。

    3、懇談培訓

　通過邀請老客戶座談、溝通、討論，集思廣益，解決問題。

 

  業務咨詢電話：

  所長室：0574 — 88138986（馬）

         0574 — 88211510（周）

         0574 — 88211085（徐）